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    陈天桥:落地凤凰待涅槃
    作者:张玲玲    发布时间:2014-11-17 16:55:53    来源:企业家日报

    陈天桥“气焰十丈高”,不怒而威,却又屡被外界批评“独裁专制”。如今断言陈天桥落寞仍然为时过早,比之马云,他年轻十岁,来日方长。而盛大近年虽屡有试错,但在多个领域绵密布局,其爆发力不容小觑。

    十年前,盛大网络上市,31岁的陈天桥凭借90亿元身家成为中国首富。十年之后,马云携阿里登陆纽交所,成为美国史上最大IPO,BAT已成三国之势,而陈天桥仿若已成旧人。

    恍如几年前,盛大将华友纳入旗下、并购酷6、进军影视制作与发行,气势如虹。而今,盛大在游戏方面踌躇不前,庸常无为;视频领域折戟沉沙;寄予厚望的文学业务上市尚遥不可期;新业务受挫、移动互联网发展被批无章法。

    不久前,盛大网络退市,干将出走、裁员、收缩甚至业务变卖的消息亦不绝如缕,最近的一则消息是,他一次性赠与盛大游戏8位制作人每人1亿元股权,与此前的傲娇姿态大相径庭。

    陈天桥并非是那么有情怀的人——他强势,果敢,做事大开大合,热于豪赌与权势。

    盛大前高管朱威廉曾形容陈天桥“气焰十丈高”,不怒而威,却又屡被外界批评“独裁专制”,他形容自己,“如果有人告诉我,陆家嘴的黄浦江上有一座桥。如果他的说法符合逻辑,符合道理,即使我看不见这座桥,也会一脚踏上去。我就是一个极其感性又非常理性的人。”

    比之马云,陈天桥年轻十岁,盛大近年虽屡有试错,但在多个领域绵密布局,年轻一代耳熟能详的格瓦拉、墨迹天气、虾米音乐、暴走漫画等企业都来自盛大的投资和培育,其爆发力依旧不容小觑。

    打水井的人

    时间重回2005年,盛大的股价达到19美元高峰时突然宣布游戏免费,开启了继其代理《传奇》后的第二个辉煌时期。这不但改变了中国大型网游的商业模式,也最早为盛大带来渠道优势。

    这次豪赌给盛大与陈天桥带来了辉煌成功,直接造成2009年盛大游戏融资10亿美元分拆上市,这至今仍是中国TMT行业在美国最大的融资额。

    陈天桥决定快速扩张,认为“雨打沙滩万点坑,要先把局做好,打通产业链,然后再慢慢梳理贯通。”

    陈天桥赞美这种架构“上半身是艺术,下半身是技术”。他希冀能在移动互联网时代有机会超越旧时代领先者。他的判断是产业转型期完全有机会实现超越。

    尽管盛大几乎没有错过近两年的任何热点方向,却在自身主业上未能获得更大进展。

    从某个角度来看,陈天桥很像是寓言里面那个不停挖井寻找水源的人,不停地寻求目标,也足够努力,却在等到真正的富矿到来之前,就仓促放弃。他的很多出色规划,在实践中看起来却是空中楼阁。如盛大创新院即是其一。当时陈天桥许以高薪,挖来大量人才。有公开数字创新院大约500人,人力成本一年就达1.5亿元。过了一段时间,他又变了想法,认为项目要与市场接轨,做商业应用,到一定规模再去融资。

    而创新院的现实状况却让他大跌眼镜,内部人浮于事,许多员工拿着工资做自己的项目,然后出去找投资。

    类似案例比比皆是。以盛大18基金为例,陈天桥定义为“听你讲故事”,将其定位在天使投资。但是,“天使阶段本来就鱼龙混杂,好项目少。而且既然是产业投资,本来就该投A轮B轮或者最后直接收购才对。”18基金最终惨然收场。

    2009年,盛大力推“平台化”,却导致了被投者后期磨合的种种困难。

    尽管已经意识到存在种种问题,陈天桥却有意识隐退幕后,转手他人。

    他说:“2009年前两年是我最痛苦的时候,因为无数的记者要采访你,无数的奖金、奖项发放你,无数的颁奖仪式要你出席,无数的演讲要你去。但是我很自豪的是,我按照我设计的人生,逐渐从台前后撤”,“我觉得自己很不容易的一点,就是我看着有人把我下面某个企业做差了,我还是没有自己再跳进去做CEO。”

    以退为进

    四年离开,“虽有停滞,但有失必有得。”陈天桥称。

    “虽然每个阶段都会有不同的说法,但盛大最大的一点是低调但是嚣张。”陈天桥表示。

    从业务变化来看,盛大正在有意识地出售(或出让控制权)旗下业务,边锋、酷6等业务相继被剥离,盛大文学、盛大游戏等核心资产也传言在被售之列,盛大有意变身小股东,只保留这些业务的战略或者财务投资者身份。

    “盛大已经转型为一个投资控股集团,要学会用更理性、更职业化的角度来和游戏共同成长。”陈天桥表示。而转型后的盛大主要有四个业务布局模块:文化不动产、股权投资(PE)、风险投资(VC)和对冲基金。而盛大对于金融板块业务也觊觎已久。

    通过资产整顿和清理,陈天桥坐拥近600亿的资产,而且没有一分钱负债,手里现金规模高居互联网行业前三。

    尽管向着转型,但是陈天桥亦赌誓不会放弃游戏。

    按照如今游戏以工作室为单位运营的惯例,制作人对于产品的把握往往直接决定产品的质量,特别是那些已经有成功产品问世的工作室。基于此,工作室及其制作人对正处于向手游转型拐点中的盛大游戏显得尤为重要。

    “我已经证明了我可以做king,我应该去不断的帮助人做事情,去做kingmaker。我们可以做一个产品很优秀、一个企业很优秀,但是文化产业的特点是属于创意型的,而创意永远不可能存在于同一个人身上,他是不断在所有的群众中发现,所以我在2008年已经开始思路转变,希望成为英雄的帮助者、支持者、缔造者。我们本身不想也不可能永远成为英雄,世界上没有谁可以永远成为英雄,哪怕比尔盖茨那么优秀,微软在互联网、移动互联网的情况下不是也只有黯然失色?”

     

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    责编:李齐琼
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