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    聚焦演艺市场:剧院多了,该如何经营
    作者:陈原    发布时间:2014-8-6 15:49:34    来源:人民日报

          当年,上海大剧院落成,很多人赶去一探究竟。后来,国家大剧院建成,全国的游客都将这里当作一大景观。今天,数不清的大剧院在全国遍地开花时,人们都在问,这么多的剧院,又该如何经营? 

        

     

                            天津大剧院场景
                             资料图片

      自上个世纪90年代末期至今,全国新建和改建剧场260多个,不但直辖市、省会城市建有大剧院,而且中小城市,甚至一些县城都拥有了大剧院,其中60%多的面积在1万至5万平方米之间,50%多的建设总投资在1亿元到5亿元之间,超过5亿元的达18%。许多大剧院的设施、设计都达到了世界一流水平。这些剧院明显改善了我国演出场地严重不足的现状,为人民群众提供了先进的文化舞台,带来了丰富的艺术享受,也成为当地城市建设的标志性作品。

      建剧院不难,难在找不到经营管理人才

      小提琴家梁大南对20多年前的文化设施状况记忆犹新,除了上海、北京等少数城市有音乐厅外,其他地方连个像样的演奏场所都没有,大剧院更是一种想象中的形象。他当时是中央乐团首席,每次出国回来都盼望能在中国也走进大剧院。但是,如今当大剧院如雨后春笋般出现后,他又感觉,建大剧院其实并不难,有钱就能造出来,最难的还是经营管理。“在全国走了20多家大剧院,达到现代管理水平的只是少数,这和砸钱没多大关系,靠的是人才。”

      上海大剧院经营的成功经验早已被许多地方所借鉴,国家大剧院落成后曾受到多方质疑,但事实出乎人们的预料,从演出到制作再到普及性讲座,都达到了社会非常满意的程度,显示出经营者的才能和创造性。广州大剧院尽管落成只有几年,但无论制作歌剧名作、引进国际优秀演出团体和艺术家,还是培育演出市场,都让人刮目相看,树立了自己的声誉。

      一些地方还将大剧院交给拥有管理人才和经营能力的公司负责管理,由北京保利剧院管理的院线已达30多家。据保利剧院管理有限责任公司董事长任伟介绍,每家剧院由保利剧院派遣专门的团队管理,与当地政府签订合同,合同内具体规定了每年有多少低票价演出,有多少公益演出,又有多少国际水平和国家水平的演出。在目前的剧院管理模式中,还有一种叫中演院线式。中演演出院线发展集团有限公司副总经理卢凯望说,他们建立的是全国连锁经营网络,既是剧场的连锁,也是演出产品的连锁经营,如今已经非常成熟。

      除建设大剧院之外,各地还纷纷建设和改造了许多小剧场。北京和上海的小剧场话剧演出十分火爆,一个剧社,十几个人,租下剧场,导演和演员加舞美都是一专多能,一到两个月就上演一出新作。北京“雷子乐笑工厂”就是一家在北京坚持多年小剧场话剧演出的剧社,总监张成晓勇说,他们每年创作、上演五六部新作,很受北京观众的喜爱;剧场是租来的,自己管理,一年演出下来还有盈余,另外也获得区政府、街道办事处和市文化局的资金支持。

      不过,还有很多大剧院几年下来都找不到合适的管理和经营人才,结果,不是门可罗雀,就是让公司和机关的晚会所占据。中国杂技家协会副主席宁根福对一些大剧院长期闲置感慨不已:“花了那么多钱建设的大剧院最后却都成了空壳,令人惋惜。不是没有演出,也不是没人看演出,关键是缺少经营人才。我国的大剧院现在已经过剩了,但经营人才却远远不够。”

      大剧院,让天津的演出市场火起来

      梁大南是天津人,天津也是中国音乐人才的摇篮,海河水已经哺育了几代音乐家。但梁大南说,他们很少回天津演出,因为这里的高雅艺术多年来处于沉寂的状态。如今,这里的情形完全变了,天津的一连串演出信息还强烈吸引了北京观众。往返于北京、天津的乐迷必经的天津站南4出口,扑面而来的演出海报分外夺目,让人们强烈感受到那份积蓄已久突然爆发出来的文化气息。

      舞台演出的活跃,不仅因为拥有了大剧院、音乐厅这样的文化设施,更由于经过推广、培育、引导而形成的市场开始出现活力。仅今年3月起天津大剧院就迎来一系列让全国乐迷瞩目的剧目,经典歌剧《托斯卡》、《叶甫根尼·奥涅金》、《蓝胡子公爵的城堡》、《弄臣》、《游吟诗人》和《阿伊达》,浓缩版的瓦格纳歌剧《尼伯龙根的指环》和斯特拉文斯基歌剧《俄狄浦斯王》相继登台。中秋佳节,“但愿人长久——中国唐宋名篇音乐朗诵会”开票不久,两场3200张票便一售而空,临时启用的乐池加座,210张票也迅速告罄。于是,天津大剧院第一次出现了“站票”!此外,天津歌剧院还与天津大剧院联手推出天津版歌剧《茶花女》。说到《茶花女》,年长者都应该记得,1978年中央歌剧院曾在天津第一工人文化宫连演40场,场场爆满,此后的35年间,天津这座城市就很少再有歌剧演出了。

      除了歌剧,这里最近还可以看到美国费城交响乐团、英国皇家爱乐乐团到访的信息。马林斯基剧院芭蕾舞团演出《安娜·卡列尼娜》、纽约城市芭蕾舞团上演《天鹅湖》的消息。还有小提琴大师安妮—索菲·穆特、吉顿·克莱默等组成的首届天津国际室内乐音乐节;而天津歌剧院交响乐团则推出自己的第一个乐季“贝多芬全集”,演出了贝多芬的多部名作。

      天津音乐学院教授周小静在一篇名为“艺术之光照亮天津”的文章中激情洋溢地说道:过去天津人要想看到世界一流的演出,只能去北京,如今各地把关注焦点转向了天津,因为这里的音响效果是一流的,更因为来这里登台表演的是国际上名头响亮的优秀团体,以至于很多人乘高铁、打“飞的”专程到天津来观看。天津大剧院亮了,天津文化中心亮了,天津亮了!

      天津演出市场亮了的原因,得益于天津大剧院和音乐厅的管理与经营。他们没有让剧场沦为空壳,而是利用这些一流设施请来了国际一流的团体和名家,撑起了高雅艺术的舞台,进而撑起了天津演出市场的格调和品位,带动了天津人的欣赏兴趣,吸引了周边省市的客流。天津大剧院总经理钱程还非常感激天津推出了《支持高端演出、高端展览和公益文化普及活动专项经费管理暂行办法》,规定由专家组审查通过的每年12场世界高端演出将得到政府50%的票价补贴,300元以下的票将不少于全场票的50%。这意味着在天津看世界顶级演出的观众只需支付票价的一半。

      小城市的剧院,应该从哪里入手

      河北省固安县紧邻北京大兴区,距离天安门仅50多公里,自从北京房价迅速上升后,这里紧随河北三河、香河而成为房地产商看中的地盘。一个个新楼盘拔地而起,大量的外来人口涌入固安,而当地人也迅速进入了城镇化。在城镇化的发展中,固安最先想到了文化建设,因为这里连文化馆都已经消失很多年了。

      在固安县城中心,2012年刚落成的固安大剧院显得格外耀眼。外表典雅美观,内部设施完善,内有一座1200座的剧场和4个电影放映厅。政府为了能高效管理经营大剧院,专门与北京的中国国际文化艺术公司签约,委托后者管理。根据签约,固安大剧院每年至少要有60场剧场演出,其中A类演出不得低于10场。固安大剧院管理者经过深入调查发现,别看当地距离北京很近,却与北京观众截然不同,不少居民表示,“宁肯花60元看电影,也不会花10元钱买票看演出。”电影最低票价60元,比一些舞台演出还贵,但当地人就是没有养成买票进剧场的习惯。

      据固安大剧院负责人介绍,他们打算用3年时间先培育观众,从欣赏习惯、文明礼仪、文化品位开始,一步步提高。他们打算每年上演一到两台芭蕾舞、话剧、音乐剧、交响乐,让当地观众逐步接受高层次艺术的熏陶;同时,放下身段,引进河北梆子、京剧和相声,吸引中老年观众。固安大剧院还准备将大剧院建成一个艺术教育培训的中心,让大剧院从单一的演出功能走向多元的文化场所。

      经济快速发展,一流文化设施落成,并不意味着当地居民的文化修养、欣赏习惯也能同步提升。后者是个渐进的过程,所用的时间和付出的努力要远远超过前者。这也是中国多数地区建成一流文化设施后普遍遇到的问题,固安大剧院分几步走的做法值得借鉴。

      不少专家反映,我国多数剧院,一方面缺乏政府补贴和社会赞助,一方面又要保持与当地环境并不协调的剧场运营和维护,成本很高,以致经营起来举步维艰。他们呼吁,应该尽快制定剧场建设标准,规范剧场的类别、等级和功能,明确剧场在建设规模、建设内容、 设备配套等方面的要求,提高剧场建设的科学化、标准化水平;组建剧场建设专家咨询委员会,为各地剧院建设提供专业咨询服务;向中西部剧场建设倾斜,根据当地文化和经济发展水平以及演艺市场实际需求,建设一些多用途的文化场地,有效服务于当地老百姓。他们还希望,根据剧场的演出质量和数量,对高雅艺术和公益演出给予财政补贴,建立政府补贴和市场经营相结合的投入保障机制;推动面向文化行业的税收优惠政策,引导社会支持剧场建设和文化事业。他们也期待已经建成的大剧院,探索多种形式的经营管理,引进和培育高层次的剧院管理人才,扭转经营困境,让空壳变为繁荣文化的真正舞台。


      《 人民日报 》( 2013年10月31日 19 版)


     

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    责编:张菊凤
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